为贯彻落实省水务集团经营目标分析调度会议精神，加快推进赣南区域2022年度经营目标完成情况及调度近期抗旱保供水工作，9月23日，赣南区域中心召开经营目标分析调度视频会，区域各润泉企业负责人，企管、安全、财务分管领导及部门负责人在分会场参加会议。

会上，润泉企业负责人就1-8月份经营目标完成情况及安全生产工作依次进行汇报，提出具体举措，表明必胜决心，以更高的标准和要求坚决圆满完成年度目标任务。会议还对疫情防控和历史遗留问题，领导离任审计问题整改进行了调度。

会议要求，一要全力以赴，坚决完成年度目标任务。进一步统一思想、提高站位，主动扛指标、扛任务、扛责任，对照年度经营目标责任书，认真研判，开展常态化的经营指标分析，针对完成情况不理想的指标，要逐项制定措施，层层传导压力，不仅要较好的完成三季度目标，更要全面完成集团下达的全年目标任务。二要深挖潜力，提质增效增强成本管控。树立企业化管理理念，从思想上树立起“效益为先、降耗为本”的意识，在积极拓展“三全服务”、“管道直饮水”等业务的同时，加大成本管控力度，从产销差、电耗、药耗、安装成本等方面入手，加强对管网巡查测漏、违章用水稽查、材料出入库等环节管控，落实降耗增效措施，最大限度降低企业经营成本。三要压实责任，严格做好安全生产工作。未来一段时间，高温干旱天气仍将持续，防旱抗旱形势非常严峻。各企业要做好“抗大旱、抗久旱”思想准备，完善优化抗旱应急预案，落实防旱抗旱值班带班制度，加强水质监管，科学调度用水。同时，要认真落实集团企业第二阶段安全环保大检查的有关要求，深入开展安全风险管控与隐患排查治理、环境大整治工作，再次对标对表开展自查，为党的二十大召开营造良好安全环境。